会议首先通报了9月份销量情况。各机构负责人对9月份营销工作进行总结及对下月工作计划进行汇报和讨论。会议上王总对各机构9月份的工作进行了点评，王总要求各机构尽最大努力完成年度任务，做好工程项目收尾工作；本月销量未达到预期目标，说明人员在对接市场的结构有问题，没有做好市场基础，渠道客户单一，各别机构人员力量薄弱，各机构要紧跟公司发展方向，借助社会资源，研究细化市场思路，积极开拓市政水务及房开市场。

会议最后，王总指出：各机构负责人要根据各自市场区域的特点制定冬季跑动计划，以明年的销量任务为中心开展工作，分析各渠道各类产品销量的出货点，结合区域的优势，梳理出工作重点为明年销量打好基础。

目前各机构人员发展不均衡，各业务员要提高自身的营销知识和能力做到专业化多领域营销；各机构负责人要提高自身的营销水平和团队管理能力，对市场的环境变化要快速的反应，抓住机遇，不断努力开拓市场。

本次会议于10月14日16：00结束。