首先在李总的带领下，与会人员对2018年度工作与思想进行了深刻反省与反思，对2019年的工作进行了展望。其次，由财务总监室对八财2018年的成本与费用节约情况作出了通报，随后八财总经理分别汇报了各自2018年工作亮点及2019年工作计划。工业监管中心对八财2018年的工作情况与数据做了分析，对2018年应收账款自查情况、2019年所在地市场目标、应收账款控制目标、八财基地与化建内务基地结对考核情况做了通报；八财总经理对2019年酬宾工作和基地所在区域市场的开拓进度做了通报；电商汇报了2018年工作总结和2019年工作计划。

会议期间，俞总肯定了八财各总经理2018年所作出的努力与取得的成绩，八财也圆满的完成了董事局下达的年度销量任务及年度权责利润任务。随后，俞总也对八财2019年的工作提了相关的要求：1、各财企之间应多对成本费用考核的各项数据进行横向的比较，查找存在的差距，不断学习，取长补短；2、重视传统产品的酬宾工作，抓住眼前、抓主渠道、抓重要产品；3、八财要抓住市政类产品历史机遇，大力发展市政管道，建立起八财优势；4、对于基地所在地区域市场的开发，八财除了与自己目标比较，还应该与化建相应的机构形成竞争局面，建立起绝对优势区域。

会议最后，李总作了重要讲话。首先，要热爱工作，踏实做事，不要怨天尤人，要多反省自己；其次，要学会换位思考，要多站在管理者的角度来考虑问题，多站在经营者的角度来考虑问题；第三，八财应走专业道路，要求变、要创新，不能按照化建的老路子走；第四，经营者要有足够的市场意识，不能有捡漏式营销思路，要转变固有的思维模式；第五，对外寻找市场，对内要严守质量关；第六，要实事求是，尊重客观事实，要学会信任，打造体系，尊重制度。

最后，李总祝大家新年快乐，2019更上一层楼。

会议于31日18:30结束。