中财讯 中财化建业八财总经理第四次会议于5月11日以视频会议形式召开，执行总裁（化建）李玉根先生、化建首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理与相关处室领导出席了会议，会议由俞仲达先生主持。

财务总监室对八财2020年4月份的成本与费用节约情况作出了通报；八财总经理对各自公司4月份的工作情况进行了总结并对5月份工作部署了计划；工业监管中心对八财4月份的生产、经营情况作了简要分析，并着重对人员定编、超编问题及应收账款控制问题作了通报。

会议期间，俞总肯定了八财四月份的工作，无论从销量，实发，还是利润情况较去年同期均有大幅度提升，但由于受疫情影响上半年增长与预期仍有差距，仍需努力。同时俞总也为八财接下去的发展提出了几点要求：一、5-6月份的销量是决定全年任务的关键，要求大家沉潜市场，深挖销量，利用积极的营销政策确保销量的增长；二、要重视和关注实发数据，这才是市场真实的需求情况，后两个月要补销量增长和实发数量两大缺口；三、要求大家有计划、有步骤、有重点地多进行市场投入，特别是基地所在地的市场投入，为未来做些事情；四、市政类是八财的主要发展方向，大家要坚定不移地朝这个方向走，多研究小企业、小厂家的策略和成本控制的方法，形成自己的特点，构建自己的优势。

会议最后，李总作了重要讲话：一、疫情的影响已经过去，八财1-4月份销量实现了较好的增长，影响虽有，但在经营上也是一个机遇，要乐观面对；二、营销机构要着眼于长远的发展，同时兼顾眼前经营的要求；三、上半年要把酬宾工作做好，基础销量打好，再把利润做好，下半年，根据市场行情，积极应对；四、受国内垄断企业和国外行情的影响，原料市场的波动较大，PE原料价格会上涨，但不需恐慌；五、后酬宾阶段，一方面要着手解决酬宾过程中遇到的问题，另一方面要考虑明年酬宾政策的衔接；六、所在地市场一定要作为重点工作，持续开发。市政要成为销量的重要增长点，要花心思拿下大工程；七、成本控制、生产指标控制、生产效益要多关注，不要积累问题，团队建设也要多引导。专业渠道要有所建树，要成为化建重要的贡献者。最后，李总希望大家继续努力。